Czym jest mentoring biznesowy? Wielu profesjonalistów spotkało się z tym pojęciem, jednak warto je nieco uporządkować, aby lepiej zrozumieć jego pełne znaczenie. W artykule tym podzielę się swoimi doświadczeniami, by przybliżyć ten temat.
Zapraszam do lektury!
Mentoring biznesowy to proces, w którym doświadczony lider lub ekspert w danej dziedzinie (mentor) pomaga osobie mniej doświadczonej (mentee) w rozwoju zawodowym, osiąganiu celów biznesowych oraz zdobywaniu nowych umiejętności. Jest to relacja oparta na zaufaniu, dzieleniu się wiedzą, doświadczeniem i radami, które pomagają mentee podejmować lepsze decyzje, unikać błędów i rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania, przywództwa, strategii czy innowacji.
Kluczowe cechy mentoringu biznesowego
Jest to relacja długoterminowa – mentoring to proces rozwojowy, który zazwyczaj trwa przez określony czas i nie jest jednorazową interakcją. Zwykle obejmuje kilka spotkań lub sesji, które odbywają się w miarę potrzeb mentee.
Istotne wsparcie w rozwoju kariery – mentoring nie ogranicza się tylko do pomocy w rozwiązywaniu bieżących problemów, ale także pomaga mentee wyznaczać długoterminowe cele zawodowe i opracowywać strategie ich realizacji.
Dzielenie się doświadczeniem – mentor pełni rolę doradcy, który dzieli się swoimi doświadczeniami i wiedzą, oferując praktyczne wskazówki oparte na własnych przeżyciach i analizie sytuacji rynkowych.
Bez zaufania to się nie uda – kluczowym elementem każdego mentoringu, a więc również mentoringu biznesowego, jest wzajemne zaufanie. Mentee musi czuć się komfortowo dzieląc się swoimi wątpliwościami, celami i planami, a mentor musi działać w interesie mentee, pomagając mu podejmować najlepsze decyzje.
Jak działa mentoring biznesowy?
Mentoring biznesowy może przybierać różne formy w zależności od potrzeb mentee oraz charakterystyki organizacji, w której się odbywa. Oto kilka typowych modeli:
Mentoring indywidualny – jest to klasyczna forma mentoringu, w której mentor i mentee spotykają się osobiście lub online, aby omówić konkretne wyzwania i cele. Spotkania są często zorganizowane na zasadzie regularnych konsultacji.
Mentoring grupowy – w tym przypadku mentor prowadzi sesje, w których bierze udział kilku mentee. Tego typu mentoring ma na celu dzielenie się doświadczeniami w grupie oraz wzajemne wsparcie uczestników.
Mentoring międzyorganizacyjny – jest to model, w którym mentor i mentee pochodzą z różnych firm lub branż. Umożliwia to szersze spojrzenie na rynek, wymianę doświadczeń z różnych sektorów oraz zwiększenie kreatywności w rozwiązywaniu problemów.
Mentoring w ramach organizacji – w dużych firmach często stosuje się mentoring wewnętrzny, w ramach którego starsi menedżerowie pomagają młodszym pracownikom, a proces mentoringowy jest częścią kultury organizacyjnej i planowanych sukcesji stanowiskowych i menedżerskich.
Aby mentoring był efektywny, mentee musi być zaangażowany w proces, otwarty na feedback i gotowy do pracy nad swoimi umiejętnościami. Ważnym elementem jest także inicjatywa – mentee powinien aktywnie szukać rozwiązań i stawiać pytania, które pomogą rozwinąć jego wiedzę i umiejętności.
Korzyści płynące z mentoringu biznesowego
- Rozwój kompetencji – mentee zdobywa wiedzę, którą mógłby poznać dopiero po długim czasie samodzielnej pracy.
- Perspektywa z zewnątrz – mentor daje świeże spojrzenie na problem, pomaga w rozwiązaniu trudnych sytuacji, często dostrzegając rozwiązania, które umykają osobie zaangażowanej w codzienne wyzwania.
- Zwiększenie pewności siebie – dzięki wsparciu mentora mentee nabiera większej pewności siebie w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
- Zbudowanie lub poszerzenie sieci kontaktów – mentor może pomóc mentee w nawiązywaniu wartościowych kontaktów biznesowych, co może przynieść korzyści w dalszym rozwoju zawodowym i prowadzić do nowych możliwości biznesowych
- Pomoc w rozwiązywaniu problemów – doświadczenie mentora pozwala na znalezienie efektywnych rozwiązań w trudnych sytuacjach zawodowych. Dzięki mentorskiej perspektywie mentee ma możliwość spojrzenia na problem z szerszej perspektywy.
- Długoterminowe sukcesy biznesowe – pracując z mentorem, mentee nie tylko poprawia swoje umiejętności, ale także zyskuje zdolność do podejmowania bardziej przemyślanych decyzji, co prowadzi do lepszych wyników biznesowych i większej satysfakcji z pracy.
Podsumowując, mentoring biznesowy to doskonałe narzędzie dla osób, które chcą przyspieszyć swój rozwój zawodowy, uniknąć błędów i skutecznie realizować swoje cele w biznesie.
Więcej na ten temat, w tym o mentoringu w sukcesji stanowiskowej i menedżerskiej, w moim artykule „Rola mentoringu w procesie sukcesji” zawartym w publikacji Stowarzyszenia Mentorów PROMENTOR „Mentoring w praktyce. Partnerstwo w relacji, wsparcie w rozwoju”, Wolters Kluwer Polska, 2022, wydanie I
Renata Muszyńska 12.01.2025