Dążę do tego, aby każda osoba, która skorzysta z mojego wsparcia, zyskała pewność siebie i umiejętności potrzebne do skutecznego działania w biznesie. Wierzę, że kluczem do sukcesu jest rozwijanie mocnych stron i inspirowanie do działania.

Jako mentor łączę swoją wieloletnią praktykę menedżerską i konsultingową z zakresu strategii, finansów i zarządzania firmą.

Specjalizuję się w pracy z właścicielami firm rodzinnych w zakresie procesów sukcesyjnych. Wiem jak ważne w biznesie rodzinnym jest utrzymanie jedności w rodzinie i zrozumienie, jak ważne są relacje między członkami rodziny. Jestem mentorem sukcesorów – przygotowuję ich do zarządzania. Pracuję również z nestorami – pomagam im przygotować firmę rodzinną do sukcesji.

Moje umiejętności jako mentora są potwierdzone ukończeniem kursu Mentorów w Collegium Wratislaviense oraz Polskiej Szkoły Coachingu METRUM.

Jestem również trenerem biznesu i konsultantem zarządzania. Potwierdza to świadectwo ukończenia szkoły konsultantów oraz Certyfikat Konsultanta Zarządzania „Certified Management Consultant” w Danii.

Moja praca jako mentor, konsultant i trener jest ważna dla firm, które potrzebują wsparcia w różnych dziedzinach. Dzięki moim umiejętnościom, wiedzy i doświadczeniu pomagam osiągać sukcesy, rozwiązywać problemy oraz tworzyć stabilne i trwałe firmy.

DOŚWIADCZENIE I SUKCESY:

• przeprowadzone audyty rentowności firmy zaowocowały poprawą rentowności sprzedaży nawet o 3-4%

• zrealizowane projekty rozwojowe dla członków zarządu z zakresu controlingu i zarządzania finansami

• zarządzanie firmą w branży budowlanej w latach kryzysu 2007-2010 – brak spadków sprzedaży,

• zrealizowanie projektów rozwojowych dla kadry menedżerskiej w firmach rodzinnych w celu przygotowania ich do przejęcia zarządzania zespołami

• wypracowanie i wdrożenie w firmach strategii sprzedaży oraz systemów motywacyjnych

OBSZARY, W KTÓRYCH PROWADZĘ MENTORING:

• doradztwo biznesowe, w tym w ocena szans i zagrożeń związanych z prowadzeniem firmy, wyborze strategii i planowaniu działań.

• zarządzanie firmą, procesami i zmianami organizacyjnymi

• zarządzanie finansami, w tym budżetowanie, controling, analiza finansowa, zarządzania płynnością finansową,

• rozwój umiejętności przywódczych, takich jak komunikacja, motywowanie, delegowanie, rozwiązywanie konfliktów, budowanie zespołu itp.

• mentoring dla liderów i ich zespołów w celu poprawy efektywności pracy i komunikacji.

Skontaktuj się z mentorem