Kierowanie się dobrem mentee
- Partnerskie traktowanie mentee
- Pomaganie w osiągnięciu celu
- Inspirowanie
- Szacunek dla wyborów mentee
- Dbałość o wartości – uczenie cnót
Szacunek wzajemny w pracy i działaniu
- Uważne zainteresowanie
- Zaufanie
- Czynienie dobra
- Autentyczność i szczerość
- Cierpliwość
Odpowiedzialność za podejmowane działania
- Uczciwość w działaniu
- Jakość i efektywność podejmowanych działań
- Konsekwencja w działaniu
- Zaangażowanie
Własny ciągły rozwój zawodowy
- Dzielenie się wiedzą
- Praca w oparciu o doświadczenie
- Praca z pasją
- Otwartość na wyzwania
- Samodyscyplina
OPIS WARTOŚCI
Kierowanie się dobrem mentee
- Partnerskie traktowanie mentee – zapewnianie zawsze jej/jego zgody na podejmowane działania i powstrzymywanie się mentora od zmuszania mentee do określonych działań czy dokonywania określonych wyborów, pozostawianie zawsze ostatecznego wyboru po stronie mentee;
- Pomaganie w osiągnięciu celu – mentor zapewnia, że mentee zawsze określa cel procesu (opisany precyzyjnie rezultat – termin – miary sukcesu), a w swoich działaniach kieruje się osiągnieciem tego celu przez mentee; mentor ma odwagę by mówić nawet rzeczy niewygodne;
- Inspirowanie – mentor nigdy nie forsuje własnych propozycji działań/rozwiązań/kierunków rozwoju mentee, lecz zachęca do poszukiwania i analizy możliwych rozwiązań, pokazuje różnorodne drogi inspirując mentee do podejmowania wyborów;
- Szacunek dla wyborów mentee – mentor nie ma prawa negować w żaden sposób wyborów/decyzji mentee, może jedynie ją/jego wspierać pokazując możliwe konsekwencje opcji decyzyjnych;
- Dbałość o wartości – uczenie cnót – mentor dba o rozwój etyczny mentee, pokazując wzorce etyczne dotyczące sytuacji i zagadnień, sam kierując się zasadami etycznego postępowania.
Szacunek wzajemny w pracy i działaniu
- Uważne zainteresowanie – mentor okazuje uważne zainteresowanie osobie, zachowaniom i działaniom mentee akceptując przesłanki wyborów i pozwalając na dokonywanie przez niego wyborów; mentor stawia wymagania kierując się dobrem i rozwojem mentee
- Zaufanie – mentor zawsze pamięta, że osoba mentee zaufała mu i nie podejmuje żadnych działań mogących naruszyć to zaufanie, sam obdarza mentee zaufaniem przyjmując jego działania i zachowania jako prawdziwe i szczere, obie strony relacji zapewniają poufność procesu w uzgodnionym zakresie;
- Czynienie dobra – obie strony relacji mentoringowej kierując się dobrem własnym i ludzi wokół powstrzymują się od działań mogących przynieść ryzyka/ niebezpieczeństwa dla nich lub też dopuszczają do podejmowania ryzyka, lecz jedynie w uzgodnionym zakresie;
- Autentyczność i szczerość – obie strony relacji mentoringowej szczerze przedstawiają drugiej stronie swoje poglądy i odczucia, mając jednocześnie prawo do wyrażenia odmowy takiego przedstawienia;
- Cierpliwość – obie strony relacji mentoringowej są świadome, że tempo rozwoju każdej osoby jest różne, że podobne uwarunkowania mogą inaczej oddziaływać na różne osoby i dlatego akceptują dochodzenia do celu w tempie najbardziej adekwatnym dla mentee
Odpowiedzialność za podejmowane działania
- Uczciwość w działaniu – mentor kieruje się swoją najlepszą wiedzą i doświadczeniem, nie zmuszając w żaden sposób mentee do przyjmowania punktu widzenia, czy propozycji mentora, mentor realistycznie ocenia i komunikuje mentee/klientowi swoją dostępność czasową;
- Jakość i efektywność podejmowanych działań – obie strony relacji mentoringowej wspólnie wypracowują miary skuteczności procesu monitoringu adekwatne do uzgodnionych celów i konsekwentnie stosują te miary podczas procesu, wyniki każdego spotkania są dokumentowane (lista działań, terminy i zakres);
- Konsekwencja w działaniu – każda ze stron relacji mentoringowej w poczuciu odpowiedzialności za osiąganie uzgodnionych celów zawsze uzgadnia harmonogram działań i realizuje je pod względem zakresu i terminu, lub z wyprzedzeniem informuje drugą stronę i uzgadnia inne warunki;
- Zaangażowanie – każda ze stron relacji mentoringowej jest odpowiedzialna za realizację uzgodnionych celów i proaktywnie podejmuje działania dla ich osiągnięcia.
Własny ciągły rozwój zawodowy
- Dzielenie się wiedzą – mentor aktywnie poszukuje wiedzy z różnych źródeł, dzieli się nią z mentee oraz udostępnia ją innym członkom Stowarzyszenia
- Praca w oparciu o doświadczenie – mentorzy korzystają ze swojego doświadczenia życiowego i zawodowego, zawsze krytycznie jednak oceniając przydatność własnych konkretnych doświadczeń dla dobra konkretnego procesu mentoringowego i konkretnej osobowości i celów mentee;
- Praca z pasją – mentor emanuje swoją pozytywną energię i zainteresowaniem procesem oraz osobą mentee angażując się w proces przez: wspieranie go w stawianiu ważnych celów, uważne słuchanie, zadawanie istotnych pytań, wspomagając go w krytycznej analizie pomysłów i rozwiązań;
- Otwartość na wyzwania – mentor jest gotowy i podejmuje nowe wyzwania w procesie mentorskim przez nabywanie dodatkowej wiedzy, poznawanie nowych obszarów biznesowych, pracę z mentee nad trudnym zawodowo i personalnie zagadnieniem;
- Samodyscyplina – mentor sam wyznacza sobie cele/zadania i je realizuje, przy tym konsekwentnie wymaga tego samego od siebie jak i od mentee
KODEKS WARTOŚCI CZŁONKÓW SM „PROMENTOR”
- Zaangażowanie – członek Stowarzyszenia regularnie pracuje na jego rzecz:
- uczestniczy w pracy minimum jednego zespołu merytorycznego,
- bierze udział w różnorodnych aktywnościach (zjazdy, spotkania, szkolenia),
- dzieli się swoimi zasobami z innymi członkami i Stowarzyszeniem.
- Odpowiedzialność – członek Stowarzyszenia:
- podejmuje się działań, które są w zakresie jego kompetencji,
- przestrzega ustalonych terminów i zobowiązań,
- realizuje swoje zadania z najwyższą możliwą jakością.
- Lojalność – członek Stowarzyszenia:
- utożsamia się z ideami Stowarzyszenia,
- postępuje zgodnie z niniejszym Kodeksem i „Kodeksem wartości mentora”,
- działa zgodnie z uzgodnionymi kierunkami, wypracowanymi zasadami i dokumentami Stowarzyszenia.
Trener biznesu – praktyk, z 10 – letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń, mający na koncie ponad 6000 godzin pracy z różnorodnymi klientami, doradca i konsultant biznesowy (ponad 1 600 godzin). Zawodowo właściciel firmy szkoleniowej NERAIDA – Szkolenia z Pasją, wiceprezes Stowarzyszenia Mentorów PROMENTOR, członek Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów Zarządzania MATRIK, wykładowca uniwersytecki.